本博文为本人阅读《鬼谷子》的阅读笔记。 记录本人读书过程的心得以及摘抄的一些句子。 本博文仅供本人学习记录用。
博文主要参考书籍为:任思源编著的《鬼谷子》以及弘丰译注的《鬼谷子全集》
由于篇幅过长,对于鬼谷子的阅读笔记会按照《鬼谷子》一书中对应15个博客来开展:
《鬼谷子:捭阖第一》
| 《鬼谷子:反应第二》
| 《鬼谷子:内揵第三》
《鬼谷子:抵巇第四》
| 《鬼谷子:飞箝第五》
| 《鬼谷子:忤合第六》
《鬼谷子:揣篇第七》
| 《鬼谷子:摩篇第八》
| 《鬼谷子:权篇第九》
《鬼谷子:谋篇第十》
| 《鬼谷子:决篇十一》
| 《鬼谷子:符言十二》
《鬼谷子:转丸十三》
| 《鬼谷子:却乱十四》
| 《鬼谷子:阴符七术》
“鬼谷子”原名王诩,春秋战国时期卫国朝歌(今河南省鹤壁市淇县)人,是纵横家鼻祖。
春秋战国时期著名的道家、兵家、思想家、谋略家、教育家,通天彻地,兼顾数家学问。
他是中国历史上一位极具神秘色彩的人物,被誉为千古奇人,长于持身养性,精于心理揣摩,深明刚柔之势,通晓纵横捭阖之术,独具通天之智,是兵家著名代表。
他的弟子有兵家:孙膑、庞涓,纵横家:张仪、苏秦。
据说鬼谷子常入云梦山采药修道。因隐居周阳城清溪之鬼谷,故自称鬼谷先生。
引言
「内揵」篇接在「捭阖」「反应」之后,专门讲上下之间、游说对象与己方之间,怎样在心理上扎下根、闩得牢。
内是进说、进谋,让主张进到对方心里去;揵本义是门闩,这里指谋略与心意扣合之后,像闩子插进栓孔那样稳固,进退可据。
本篇列举「远而亲、近而疏」等常见现象,再归结到「素结本始」:关系不是凭空热起来的,总要有道德、党友、财货、采色等一条或几条纽带;最后落到说辞与权变上——合则用内,不合则用外,以及全身退守的「大仪」。读的时候不必拘泥古代君臣场景,合作、汇报、销售、团队管理里,同一套理路也能迁移。
正文
📕 % 原文
君臣上下之事,有远而亲,近而疏,就之不用,去之反求。日进前而不御,遥闻声而相思。事皆有内揵,素结本始。或结以道德,或结以党友,或结以财货,或结以采色。用其意,欲入则入,欲出则出,欲亲则亲,欲疏则疏,欲就则就,欲去则去,欲求则求,欲思则思。若蚨母之从其子也,出无间,入无朕,独往独来,莫之能止。
% 译文(白话)
君与臣、上与下之间,常见几种看似反常、其实有「内情」的局面:有的人离得远反而亲近,有的人近在眼前却疏远;有的人你凑上去他不用你,你一走他倒反过来找你;有的人天天在跟前却不被采纳,有的人只闻名于远处却被挂念。
这些现象背后,往往都有一种「内揵」:心里早就有了结、有了根,从最初就暗暗连上了。结可以是道德投契,可以是同门同党,可以是利益往来,也可以是声色趣味一类投其所好的亲近。
一旦对方的心意真被你「接上」了,用起来就顺:想进就进、想出就出,想亲就亲、想疏就疏,想靠上去就靠上去,想抽身就走开,想求取就求取,想让他惦记就能让他惦记。像传说中那种护子极切的母蛛带着幼子出入:出没有缝隙,入不留痕迹,独来独往,外人拦也拦不住。
(这里的重点是:表面距离不等于心理距离,关键在「内」里有没有揵牢。)
🤔几点思考:
- 职场里「天天见面却不被信任」和「偶尔打交道却被记挂」,常常不是勤不勤的问题,而是有没有对上那条「素结」。
- 「结」不一定是庸俗的财色;道德、信任、共同记忆,都是更耐久的栓子。
- 末句以虫喻人,略带权谋色彩,读时取其「无形无迹、却极紧密」之意即可,不必坐实到某种动物考据。
📕 % 原文
内者,进说辞;揵者,揵所谋也。欲说者务隐度,计事者务循顺。阴虑可否,明言得失,以御其志。方来应时,以合其谋。详思来揵,往应时当也。夫内有不合者,不可施行也。乃揣切时宜,从便所为,以求其变。以变求内者,若管取楗。言往者,先顺辞也;说来者,以变言也。善变者审知地势,乃通于天,以化四时,使鬼神,合于阴阳,而牧人民。
% 译文(白话)
所谓「内」,是把说辞、主张送进对方心里;所谓「揵」,是让所献的谋略与对方的实情、意图闩在一起,推不动、拆不散。
想去说服人,一定要先暗暗揣度他的深浅、好恶、处境;要替他筹划事,则要先顺着他的思路与利害,让他觉得「你是在替他着想」。暗里把可行不可行、得与失都算一遍,明里再挑能打动他的角度陈说利害,这样才能驾驭他的意向。
你的进言要应景、应时,才能合上他正在盘算的那盘棋。来时要想到怎样把「揵」打牢,去时也要想到怎样把时机踩准。如果这一层「内」对不上榫,就不要硬推方案,否则必败。这时要重新揣摩当下最要紧的关节,从便利处迂回,求一个可以转圜的「变」。用变通再求「内合」,就像拿对了钥匙去开门闩。
谈已经发生的事,贵在顺着对方的心理去解释,让他听得进;谈未来的事,贵在留余地、能转弯,不要把话说死。所谓善变,不是油嘴滑舌,而是能看清形势(地势),又能把天时、人情、利害放在一条线上想,像随四时那样调整手法,最终在阴阳消长之间把事情办圆、把人心收住。
🤔几点思考:
- 「隐度」二字是现代汇报、售前沟通的核心:先想清楚对方 KPI 与痛点,再开口。
- 「内有不合,不可施行」是止损线:感觉不对还硬推,只会消耗信用。
- 「言往者顺、说来者变」可记作叙事策略:讲过去多共情,讲未来多方案。
📕 % 原文
见其谋事,知其志意。事有不合者,有所未知也。合而不结者,阳亲而阴疏。事有不合者,圣人不为谋也。
故远而亲者,有阴德也;近而疏者,志不合也;就而不用者,策不得也;去而反求者,事中来也;日进前而不御者,施不合也;遥闻声而相思者,合于谋待决事也。故曰:「不见其类而为之者见逆,不得其情而说之者见非。得其情,乃制其术。此用可出可入,可揵可开。」
% 译文(白话)
看他正在办什么事、忧什么患,就能摸到他的真实意图。如果觉得「对不上」,往往是你还有关键信息没掌握。有时表面上答应得好、却始终不落实,那是「阳亲阴疏」:面子热、里子远,信任并没揵上。
若反复对不上榫,圣人会选择不为这种人深谋——因为谋了也用不上,反而招祸。
所以:远而亲,多半有未显露的相得之处(阴德可理解为暗合的品德或默契);近而疏,多半是志向、节奏根本不在一条线。凑上去不用,是策不得体;离去了反被追回来,是后来的事验证了你当初的见识。天天在眼前却不被用,是举措不合他的胃口;远远闻名却想念,是谋略上已对上缝,只等一个拍板的时机。
因此说:还没看清「类」(同类、同路、同频)就蛮干,会碰壁;还没掌握实情就去游说,会被认为胡说。把实情摸准了,才能制定可用的「术」。到了这一步,才可以真正「可出可入、可揵可开」:进可献策,退可守谋;闩得住,也放得开。
🤔几点思考:
- 「阳亲阴疏」在合作里极常见:会议上都点头,执行时全走样,多半是没揵在共同利益上。
- 「不见其类而为之者见逆」提醒:先确认是不是一路人、一个语境,再谈深谋。
- 「得其情,乃制其术」与《反应》篇听言得实一脉相承:情报先于方案。
📕 % 原文
故圣人立事,以此先知而揵万物。由夫道德、仁义、礼乐、忠信、计谋,先取《诗》《书》,混说损益,议去论就。欲合者,用内;欲去者,用外。外内者必明道数,揣策来事,见疑决之。策无失计,立功建德。治名入产业,曰揵而内合;上暗不治,乱不寤,揵而反之。内自得,而外不留说,而飞之。若命自来己,迎而御之。若欲去之,因危与之。环转因化,莫知所为,退为大仪。
% 译文(白话)
所以圣人要立一件事业,总是先用「先知实情、再内揵万物」的次序:从道德、仁义、礼乐、忠信、计谋等大题目入手,借《诗》《书》一类共同文本来说圆利害损益,再讨论是离开还是就任、是推还是就。
想靠拢、想深交,用「内」法(入心、入圈);想疏远、想抽身,用「外」法(保持距离、转移重心)。无论内附还是外离,都要先明白道理与术数,对未来有所揣策,遇到疑点敢于决断。计策少失误,才能立功立德。
能把名分、产业、局面治理得井井有条,君臣(或合作双方)心意相契,叫作揵而内合;若上位昏乱、局面已不可救而众人犹不自醒,这时再硬贴上去就叫揵而反:关系会拧成死结或反噬。
若对方内里自满、对外来建言一句也听不进,就要改换「飞」的手法(激扬、抬举、另起话头等)去震动他。若君命或机遇自来于己,就迎上去担当;若自己决心离开,就要在危局将成之际把权柄与责任交还干净,不留尾巴。
最后几句讲去就的大法:像圆环那样因势利导、反复转圜,让旁人摸不清你的真实走向,而你自己心里却以「退」为总原则——这就是本篇所说的「大仪」:进退有据、全身存术。
🤔几点思考:
- 「欲合用内,欲去用外」不是教人两面三刀,而是说:黏合与疏离本来就需要不同手法,硬用一种会坏事。
- 「因危与之」在古注里多指去国时机的把握,今人可读成:该分手时,把交接放在「不得不改」的窗口,减少纠缠。
- 「退为大仪」与道家谦退、兵家「全师」相通:能退、会退,前面的进才有意义。